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喷油丝印厂：精益生产现场管理，你做到了吗？
来源：国产无套粉嫩白浆在线观看麻豆电子 发布时间：2018-06-13 点击量：2841
精益生产现场管理其实就是实现精益生产现场管理，合理安排工厂布局，减少精益生产现场管理不善带来的浪费，为企业降低成本。按照精益生产方式的要求，生产现场管理需要合理的组织各种生产要素，做到任何的事情都要井然有序，信息流要及时准确，使生产现场始终都处于正常、可控的状态。下面让国产无套粉嫩白浆在线观看麻豆了解一下国产无套粉嫩白浆在线观看麻豆喷油丝印厂看看他们的喷涂现场管理方法。
精益生产充分发挥了人的作用，使用非常多的现代管理手段和方法，有效的使用企业的资源，争取获得最大的经济效益。同时，为了适应现在竞争激烈的市场，还要精心的将生产组织好，搞好企业的首要任务。
2.就是在管理上面要精雕细琢
精益生产追求的目标就是企业的现场管理在真正意义上面达到要求，减少企业生产过程中的浪费现象，以降低企业的生产成本。在管理上面精雕细琢，确保各类问题的发生为零，可以使生产过程变得科学化、规范化，以此来降低生产成本，提高产品质量。
3.成本上要严格控制
生产现场的成本管理都是以班组为主的，尽量避免一些不必要的浪费，喷油丝印厂应该充分调动现场人员自主管理的积极性，做到真正意义上的节约能源。通过预测、记录、比较、分析和控制来核算现场的消耗与取得的生产成果。
4.在操作过程中要精细
要提高现场人员操作水平及行为要规范，而且还要确保准确无误。为了达到这样的一个目的，喷油丝印厂可以定期的举办操作培训，推广现在比较先进的操作方法，对操作的失误进行反思，根据不同的操作岗位和专业的要求，制定出不同的操作规定。在操作方面要严格把关。
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